Nous recherchons activement un(e) RSSI et Resp des Risques Opérationnels des infrastructures du Groupe.

Il (elle) sera membre de la Direction des infras du Groupe.

Cette Direction se compose de plusieurs milliers de collaborateurs et gère plusieurs centaines de millions d’€ de budget.

 

 

Description du poste

 

 

Au sein de la  Direction des Ressources et de l’Innovation,  la Direction des Infrastructures informatiques (RESG/GTS) est l’un des plus grands centres européens de services partagés du secteur financier et joue un rôle moteur dans cette transformation. Ce sont plus de 3500 personnes, en France et à l’international, qui développent des projets  innovants tout en assurant  le bon fonctionnement des infrastructures informatiques du Groupe pour 154 000 collaborateurs et 32 millions de clients en France et  dans le  monde.  

 

Dans le contexte de transformation de GTS et pour faire face aux enjeux sécuritaires, un département sécurité est créé.

 

Dans ce cadre, nous recherchons un RSSI et Responsable Risques opérationnels des Infrastructures Groupe

 

En liaison avec le Management de la Direction des Infrastructures informatiques et du RSSI Groupe,  le RSSI de GTS aura pour principales missions :

 

  1.      Mettre en œuvre la stratégie pour le département en déclinaison de la stratégie globale RESG/GTS

-       Définir les orientations spécifiques à son domaine et coordonner leurs exécutions en relation avec les autres domaines si nécessaire

-       Contribuer à l’harmonisation des processus et des standards dans une perspective de synergie et d’amélioration continue

-       Conduire le changement dans son département

-       garantir une bonne communication au sein des équipes

-       Superviser fonctionnellement d’autres équipes s’il y a lieu

 

 

  1.      piloter le département GTS/SEC (département Sécurité de GTS) qui couvre les domaines suivants :

-   « Gouvernance , Risk Management & Compliance » : mettre en place et piloter l’ensemble des dispositifs de maîtrise de risques opérationnels tels que : la Surveillance Permanente, le suivi des préconisations d’audit et d’inspection, le RCSA, les KRI, la remontée des pertes opérationnelles, les Prestations de Service Essentielles Externes et Internes. Assurer la production des reporting  (notamment CRBF 97-02 et CCCI)

 

-   « Architecture de Sécurité & Transformation » : définir et décliner la stratégie et les politiques SSI du Groupe, élaborer les standards de Sécurité, piloter et/ou coordonner le déploiement des dispositifs de Sécurité et de maitrise des risques (appréciation des risques, valider les choix de solutions de Sécurité, suiv/gestion des incidents…).

 

-  « SOC » : piloter le Centre de sécurité opérationnel de GTS

 

- « Security Development Factory  » : assurer le pilotage et le développement des services de sécurité. Notamment PKI, certificats et IAM IT, Encryption services, HSM solutions, Vault solutions, dans une orientation ‘Services’

 

Il conviendra également d’animer et assurer la coordination de filières en interne RESG/GTS et avec la SSI Groupe et la filière Risques de RESG (TPS/ROQ).

 

Le périmètre d’intervention / d’action du poste inclut les implantations à l’international.

 

  1.      Diriger son équipe dans un contexte international :

-       Assurer la planification des activités, assurer les arbitrages entre ses services et animer l’équipe

-       Recruter, décider des mobilités entrantes et sortantes, et évaluer les collaborateurs

-       Veiller au développement des compétences des collaborateurs

 

Profil

Le profil recherché est un manager de managers avec une expertise sécurité et risques opérationnels.

 

 

Compétences

 

Client

Nécessité de comprendre ou prendre en compte la logique des demandes / besoins exprimés par nos clients/partenaires, pour arriver à un résultat négocié satisfaisant. 
Veiller à ce que les équipes managées soient orientées client. 
Savoir donner des réponses claires en adéquation avec ces besoins : s’assurer que les équipes expliquent à nos clients les bénéfices et les risques d’une solution spécifique

Etre à l’écoute des besoins et des demandes du client tout en respectant les contraintes existantes.

 

Esprit d’équipe
Être attentif aux signes annonciateurs de tensions et provoquer les échanges nécessaires pour les réduire, résoudre les conflits éventuels dans le respect des personnes et dans un souci d’équité en proposant des solutions claires

Identifier des opportunités de coopération et de synergies entre les différentes équipes.

 

Innovation

Proposer des idées, des solutions ou des stratégies innovantes et inciter les équipes à aller en ce sens. 
Anticiper les conséquences des évolutions technologiques, y compris dans leur dimension humaine. 
 Faire preuve de pragmatisme, avoir une bonne gestion du temps et des priorités : inciter et aider les équipes à se concentrer sur l’essentiel. 
Communiquer et démontrer les enjeux et le sens des changements en œuvre. 
 Savoir anticiper les impacts des évolutions technologiques y compris dans leur dimension humaine.

 

Responsabilité

Avoir le courage de prendre des décisions sur une base objective et argumentée en dépit des incertitudes, en tenant compte des intérêts à long terme de l’ensemble des parties prenantes.
Fort degré d’autonomie : responsabiliser les collaborateurs, prendre la responsabilité de ses décisions et de celles de son équipe, récompenser les personnes qui prennent des responsabilités

Engagement

Tenir ses engagements, favoriser un climat de confiance réciproque, encourager et favoriser la diversité pour constituer des équipes performantes. 
Se rendre disponible pour ses collaborateurs, récompenser et sanctionner avec discernement et équité. 
Capacité à faire avancer ensemble, à fédérer autour d’un objectif commun et impliquer chacun à son niveau. 
Développer ses collaborateurs et faire grandir son équipe.